中国信息界杂志社

摘要：<正>引言本文以中国石油长庆油田分公司第三采气厂为例展开研究，以期为油田数字化转型中地质工程协同管理提供推广模板。2024年长庆油田的“大监控”模式改革明确提出“转变管理理念、聚焦重点领域，推进数智化生产组织与安全环保管理”的要求。第三采气厂作为长庆油田重要产气单元，在开展日常生产管理中存在以下问题。一是在用系统达多达30余个，系统间数据相互独立，无法有效交互，在日常工作中基层员工需应用多个系统完成数据处理；二是地质数据（如气藏参数、井史信息）与工程数据（如作业施工、设备状态）不共享，导致气井生产异常分析存在一定的时间周期；三是气井管理过程缺乏全生命周期动态管控，从投产到关停的管理衔接脱节。

专辑： 信息科技;工程科技Ⅰ辑

专题： 石油天然气工业

分类号： TE37