中国住宅设施杂志社

摘要：本文以工程建设为背景，研究多业务线协同管理模式。通过优化设计流程与突破管理难点，构建多业务协同驱动的施工管理体系，从组织结构、进度、成本、质量等维度系统革新建设项目管理。研究表明，该模式可实现资源高效整合与管理效率提升，对推动工程建设管理向数字化、协同化转型具有重要理论与实践意义。

关键词： 多业务线协同;工程施工管理;模式创新;

专辑： 工程科技Ⅱ辑

专题： 建筑科学与工程

分类号： TU71